马云泪斩“老二”卫哲幕后:职场哪有亲兄弟

另一方面，卫哲是典型的职业人，精明、高效。他提倡不加班，并认为加班是工作效率不高的表现；可马云是个工作狂，有时候半夜三更他还会召集高层开会，卫哲很不适应。一次，马云开高管会，又开到晚上7点。卫哲忍不住提醒马云时间到了，可正在兴头上的马云哪里理会这些，卫哲无奈，只有打断他。这令马云很没面子。

卫哲和大多数职业经理人一样，非常注重自己的外在形象。他常年头发纹丝不乱，说话不温不火，穿着颇具英伦风情，被员工私下评为“最会穿衣服的人”。而马云则生活随意，不着意修饰边幅，在几次公开场合，时常以一件极其普通的衬衣示人。在阿里巴巴，卫哲的个人魅力似乎更胜一筹。

这些细节注定了卫哲很难在阿里巴巴摆脱“局外人”的身份。在阿里巴巴内部，一个不成文的规矩是，工作3年以上的员工才有资格被叫做“阿里人”。而工作年限到了5年，会有另外一个称号：“阿里陈”。因此，在阿里巴巴最核心的工作区——杭州的湖畔花园公寓，阿里的高官们从来没有发现过卫哲的身影。

2008年11月，正值全球经济危机的时机，阿里巴巴为了吸引中小企业厂商，将“金牌供应商”会员费用从每年4。98万元降低到1。98万元。这一低价策略见效显著，从2008年第四季度开始，中国供应商出现了井喷式的增长。可是到了2010年三季度，又回到了2007年时的增速，增速已显颓势。

要命的是，卫哲却没有办法遏制阿里巴巴业绩明显下行的趋势，董事会对卫哲的非议不断。

就在这时，阿里巴巴的一些销售人员，在压力与诱惑面前，为了创造靓丽业绩，为骗子公司制造便利条件。这些骗子公司在阿里巴巴网站上发布热门且低价的消费电子产品，以此吸引消费者，并以相对不安全的付款方式进行交易。

许多受骗的国际买家开始联合申诉，并在网络上呼吁更多的受害人加入，以期达成集体法律诉讼，并讨回损失。

事件很快引起了阿里巴巴高管注意。2010年底，阿里巴巴的创业元老蒋芳接手调查。她很快查明，阿里巴巴内部约有100人牵涉其中，包括主管和一般销售人员，占阿里巴巴销售团队的2％。