马云泪斩“老二”卫哲幕后:职场哪有亲兄弟

2007年无疑是卫哲和马云的蜜月期。卫哲谨慎、有条不紊，而马云热情易激动，两人一个在台前，一个幕后，把阿里巴巴带到了巅峰。

作为一个职业经理人，卫哲接下来的任务是把公司盈利当成第一诉求。很快，他在阿里巴巴推出了大量的增值服务产品。在他的坐阵下，先后收购了阿里软件、中国万网、美国软件公司Vendio和Auctiva以及深圳一达通，接着利用阿里巴巴的平台，推出黄金展位，让客商出钱来竞价排名。此外，他还给中小企业提供建站的“winport旺铺”服务，让经营得当的中小企业获得更多的份额订单，以及开通竞价系统“网销宝”、小额批发平台全球速卖通等。

但是经过一段时间的运营，这些项目虽然都赚了钱，可马云却觉得这对B2B业务未来的成长并没有好处。一次，在西湖边的一家茶社，马云邀请卫哲喝茶聊天，马云意味深长地说 ：“赚钱只是一个结果，它永远不会成为一个目的。而我真正的目的是创办一家由中国人创办的、让全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想……”

卫哲不语。在商界浸染这么多年的他，经营公司只有一个目的：创造最大的经济效益，让马云，也让诸多股东满意。而且，他认为，只有实现短期目标，才能最终长出参天大树。这次交谈两人不欢而散。

2009年3月，马云和阿里巴巴13个高管在美国考察时，卫哲也在。一天晚上大家喝了点小酒，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信提议大家互相点评一下，你如何看我，我如何看你。从8点谈到子夜1点，众高管感觉很好。结果每个人都发现，你自己以为的自己和你周围的人看到的你自己是不一样的，是一个照镜子的过程。

当时，多数高管给马云的评价是：满怀信仰与理想，中国互联网界为数不多的德才兼备的老板。而给卫哲的评价则是：胸有城府，展现在外的永远是温和，暗藏于胸的永远是利益。

这也让马云重新认识了这位兄弟！

引咎辞职后顿悟：职场哪来兄弟情

渐渐地，马云发现，他和卫哲不仅在理想和价值观上迥异，在管理、做事风格甚至衣着品味上都很不搭调。

马云随性，哪里气场好就在哪里开会，西湖边、屋顶上、道观、寺庙等都是他们开会的场所。开会时，喝茶、嗑瓜子、跳到桌子上跳舞都没问题。而在严谨的跨国公司做过CEO的卫哲，无论如何也无法适应这种松散的状况。