黄森坤：“８０后”的企业家

人们问黄森坤，成功的关键是什么？

他说，是一个好的团队。

他和他的二位副总杨威和杨柳，真是志同道合，相互信任。这种信任不是说在嘴上，而是发自内心，体现在行动上。而他们三人在性格、专长和知识结构上的互补性，又是这个团队具有竞争力的重要因素。

黄森坤很爱说的一句话是：“不是没有好的项目，而是苦于没有好的团队。”

这是作为“80后”企业家的一次重要飞跃——真正知道了团队力量在创业和事业发展中的重要作用。

思考三：人们都说“80后”的这群人太以自我为核心，他们的价值体系是围绕“我”建立起来的，但黄森坤却总说他的团队，说他们三个人。我不知道他们三人团结合作得如此密切的原因究竟是什么？为何没有利益冲突？但我知道这是黄森坤取得今天成就的法宝！

☆☆☆ 后记 ☆☆☆

2007年3月，我参加过东讯公司三周年的聚会。

在这次聚会上，黄森坤面对公司全体员工发表了热情洋溢的讲话，他的激情演讲感染了东讯的全体员工，也让我深深感动——这是“80后”企业家特有的激情和张扬。

黄森坤说，他现在还不敢奢谈幸福，但确实感到很快乐，因为短短的4年时间，东讯公司就已经发展到拥有5家控股子公司，拥有1000万元的注册资本；获得了国家信息产业部颁发的全国性增值业务经营许可证；并成功实现了移动或电信全网IVR、短信、彩铃的接入运营，并与十几个省、20个运营商开展了充分合作；公司的产品线从刚开始的短信、IVR两种简单业务不断发展到了现在的彩铃、WAP、互动媒体游戏、短信、IVR等多业务共同交叉发展的良好局面；公司的经营模式从单纯的业务内容供应、运营发展到了专业的内容供应、运营和业务平台、系统的建设并存的发展格局。2007年公司又成功进军了移动电子商务这一热门而富有发展潜力的行业；目前公司的年营业额已超过千万，并逐步成为电信增值领域、移动电子商务领域里较具核心竞争优势的企业之一。

这就是一位“80后”企业家的创业故事！

据了解，福州目前有25365家企业的掌门人出生于1978年后，他们在中国改革开放时出生，伴随着市场经济的建立而成长。因此，他们从小就知道竞争、知道效率，更懂得财富的力量。我们曾担心他们缺少责任，不懂得社会公平，难以承担历史重任，甚至担心他们是垮掉的一代……