汤姆?萨奇：玩转蚯蚓粪玩出的80后全美“第一CEO”

2002年，大二的萨奇选择退学，全心投入有机养料事业。直到那时，萨奇才意识到，他根本没有钱为他宝贵的蚯蚓粪便设计、生产包装，这引发了他的第二次突破。绝望中的萨奇开始收集垃圾桶里的饮料瓶。这些瓶子有 4 种标准规格，也就是说他可以用灌装机器来装瓶。为了积累足够的瓶子，他劝说教堂和学校团体组成“瓶子小分队”，在社区合法地收集瓶子。作为回报，收集者可以得到小额的捐赠。一来，不会让蚯蚓粪便肥料有机、环保的概念被大批量全新制造的塑料包装玷污；二来回收废物利用，降低成本。

这时，萨奇又产生了一个新的想法：变废为宝。于是他创建了一家名叫特拉循环的公司。对于萨奇来说，创建特拉循环已是他第七次创业经历了。在他年仅14岁时，就曾通过成立网络设计公司获得5位数美金的第一桶金。

这种不同寻常的再回收包装——装在可口可乐瓶子里的蚯蚓粪便——使得特拉循环的肥料脱颖而出。2004年，特拉循环实现突破，与著名零售商沃尔玛等成功合作，销售其蚯蚓粪便制成的有机肥料，到了 2007 年，它已经出现在Home Depot、Target 和 Whole Foods 的货架上。但萨奇早就认定，蚯蚓肥料是小众产品，年增长速度永远也不可能超过20%，不可能有爆炸式的增长。

于是，萨奇又把视线锁定在了类似可乐瓶等废品上，对垃圾伸出了点金之手。特拉循环不再只做有机肥料产品销售，而向垃圾回收再利用方向扩大。同时他也发现，全世界的不可回收垃圾主要来自于50家巨头公司，这其中包括卡夫食品（Kraft）、家乐氏（Kellogg's）、星巴克（Starbucks）、塔吉特（Target）、沃尔格林（Walgreens）等。特拉循环几乎与这些公司都签订了协议，由这些巨头们免费为它提供废料。接着，特拉循环将果汁盒变成铅笔盒子或环保手提袋；将牙刷弯成手镯、钱包带或牙刷架；将糖纸制作成美丽的风筝。

它制作出的创意产品，再返销回这些巨头的大卖场中去。全球零售龙头沃尔玛（Wal-Mart）就在其3400家门市内销售了它的产品，此外，全球最大的家具建材零售商家得宝（Home Depot）、北美最大的食品和药品零售商西芙韦（Safeway）等企业都上架了特拉循环的环保产品。