“长跑者”罗康瑞

长跑企业

1948年出生的罗康瑞，是香港地产大亨罗鹰石的9个子女之一，排行第四。他虽出身富贵，但自幼被父亲严加管教。每逢周日，罗鹰石便会带上家里所有的孩子，穿梭于香港的大街小巷，视察建筑工地。

在15岁那年，罗康瑞这位富家子弟便被父亲送往澳大利亚求学。为了锻炼其吃苦精神，父亲罗鹰石甚至要求他乘船13天赶赴澳大利亚。在澳洲求学的6年里，父亲没给过他一分钱，他的一切花销全靠自己打工挣来。

回国后，几经折腾，罗康瑞从父亲手上获得有息贷款10 万港元，开始了艰难的创业之旅。然而，他的雄心在这个商业极度发达的都市似乎没有用武之地，毕竟要超越那些实力雄厚的地产大鳄实在太难。直到1984年，罗康瑞才显示出他的与众不同。在一些香港商人纷纷筹备移民计划时，他则决定北上考察内地市场。

这早期的接触，不仅让罗康瑞对内地的广阔市场萌生了兴趣，亦让他开始编织在大陆的“关系网”。 从1994年开始，瑞安建业向中国西南部的水泥厂大举投资，同时还通过瑞安房地产，建造了自己的旗舰开发项目——上海新天地。

那时，罗康瑞决不是唯一在中国内地房地产领域大举投资的人，但他把自己这么多财富投在中国内地，却非同寻常。从长远来看，他当年的这一决策无疑是十分明智的，让如今那些觊觎内地市场的港资房企们望尘莫及。

与其他港商相比，罗康瑞突破了家族企业的管理理念，他要打造“长跑企业”。

去年，罗康瑞觉得必须改变自己在公司事必躬亲的习惯，决定辞去瑞安房地产行政总裁的职位，仅在集团担任主席职务。对于接班人的培养，他向记者表示，虽然也希望子继父业，但他会尊重子女们的选择。“如果勉强来做，对公司、对他们都不公平。”

“个人色彩颇浓”，这是业内人士对罗康瑞旗下瑞安系的一致评价。然而，他最希望的是，褪去个人色彩以后，公司还能更好地平稳发展。“变化调整是必然发生的，但是我现在希望有一天我自己不主政的时候，公司做得比我在位的时候更好，(这样)我是非常开心的。”

香港中文大学教授范博宏曾研究了1987年到2005年间发生在香港、新加坡和台湾的217个家族继承案例。他发现，在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，公司股价会平均下跌56%。