11岁的慈善家

妇女鄙夷地说：“别人上门募捐都是要钱的，哪儿像扎克什么都要。想想面包鲜花什么的，怎么可能到得了灾区？”布里塔妮回到家，立即呵斥扎克，让他将东西一一送还。

扎克不理解妈妈前后态度的剧烈变化，眼眶里蓄满了泪水。布里塔妮痛心地看到，接连两天在烈日下暴晒，儿子的皮肤变得通红。她再也没有勇气解释自己受到了怎样的误解，她觉得自己承受的，远比不上儿子。

布里塔妮弯下腰亲吻儿子的额头：“对不起，我收回刚才的话。但是你要答应我，以后不接受面包和鲜花。”扎克更奇怪了：“为什么不呢，伊丽莎白奶奶说，她可以出钱买下这些东西，这样她还可以不上超市呢，而钱不正是灾民需要的吗？”

布里塔妮无言以对。从那天起，她真正接受了扎克募捐实物的方式，其间她甚至被警察调查过一次，直到红十字会出面作证，才摆脱指使未成年人假募捐的嫌疑。

结果，扎克在20天里共募捐了27“拖车”的物品和500美元。得知这些东西全是由一个6岁孩子收集来的，红十字会负责人将扎克那双磨破了的运动鞋，以及轮胎被磨平了的红色拖车一并带上，“这些东西不是捐给灾民用的，而是让他们感受鼓励的，这上面有一个6岁患腿疾男孩儿的执著。”

当年9月，佛罗里达州电视台在一期反映救灾的纪录片中，特别提到了扎克磨旧的运动鞋和红色拖车。生产玩具拖车的维尔玛公司，震惊于扎克让一辆玩具车发挥了超乎寻常的作用，也从这一事件上看到了巨大的广告效应，他们拨款5万美元成立小红车基金，基金的拥有者就是扎克——这意味着他可以组织自己的慈善团队了。

扎克的成功，让加利福尼亚红十字会意识到，儿童的面孔，不但可以用来制作募捐的海报，还可以出现在慈善一线，因为面对孩子，人们通常会报以更多的信赖。而扎克上门募捐实物的方式，是汇积点滴爱心的最好途径。

于是他们在全州推广小红车行动，一些孩子纷纷加入小红车基金会。

到2009年为止，扎克总共投入了2000小时进行募捐，募集的资金和物品惠及120万美国及非洲贫困儿童。

为奖励扎克的精神，2008年，加利福尼亚大学洛杉矶分校，赠给基金会4辆18轮的红色大拖车，帮助他们运送物资。而5年的时光，让扎克从一个只知道敲门募捐的小孩童，变成了一个懂得复杂资金和物资管理、跟众多援救组织都有联系的基金会CEO，成为加利福尼亚人的骄傲。