“斗地主”中的管理思想

再次，中层力量的强弱往往决定最后牌局的结果

很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素，我倒反而觉得中间力量的强弱往往决定着企业的成败。

企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。一手牌，要有2、A，这些就可谓中坚，而且它们能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的协调下，发挥克敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。

再其次，行牌时需要勇气、果断、坚忍

所谓舍得，有舍才有得，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要气馁、自暴自弃。该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不意气用事，不顾后果。

曾见过一副牌局，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，行牌不辨轻重缓急，见人牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人束手就擒，没想最后意外遭人反炸一个，惨遭三炸，一败涂地。

企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来的未知做好打算和准备，暂不如意时，则需要明智地坚忍。面对市场的变幻，一定需要有冷静的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气，机会来了，一抓到手，绝不放过。需要忍耐时，保持清醒、冷静的头脑，判断、分析和等待机会的来临，切不可呈莽夫之勇，将大好局面付之一炬。

最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王

小王始终是小王，不是大王，一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色，当了小王就忘乎所以，以为可以任意决定别人的生死，决定牌局的胜负，甚至把小王当大王用，当大王不存在，那就危在旦夕了。

企业中的副手，或者部门管理中的副手，尤其要明白这其中的道理，决策是正手出的，出了成绩他是首要的功臣，有了问题，他自然也会因此而承担其必要的责任。千万不要以为自己聪明，在方案实施过程中，随意更改方案的执行，随意添加自己个人以为了不起的见解。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也更是做人的一个基本。