你下坡的时候会遇到他们

以前我在一家大型民营企业里工作过，这个集团的副总裁是个很让人发自内心尊重的人物……

副总裁打工出身，上世纪九十年代初，高考落榜的他南下深圳打工。

开始的时候，作为普通员工的副总裁在车间流水线上工作，因为给公司提了几条合理化建议，在不影响产品质量的情况下简化了两条生产程序，为公司节省了可观的生产成本，得到总裁的赏识，于是调到公司的质检科上班，工资一下子翻了一倍。面对以前并肩工作的车间工友们的羡慕，他没有一点得意的神色，也没有疏远大家，周末休息的时候依然主动来找大家一起喝酒、一起逛街、一起打扑克。要好的工友生病的时候，他依然抽时间探望甚至是陪床。这让大家很是感动。

后来，他被提拔为质检部部长。一次，他查出一批次品，经过调查，发现是他以前的一个要好的工友因为工作时精力分散而没有正确操作好机器而造成的。根据公司的规章制度，这个工友要罚两千元钱。经过了解，他才知道工友之所以心思不集中，是因为工友的父亲在老家生病住院，近期准备做手术，他在为父亲的手术费发愁。

知道这个情况后，他自己把这两千元罚款垫付了，后来又组织以前车间的同事们给这个工友捐款，把这个工友感动得蹲在地上嚎啕大哭……

他是个坚持原则的人，工作中对大家要求非常严格，但是，他又是个非常讲究人性化的领导。后来，他被提拔为集团副总裁，如果他想批评哪个下属，他就请这个人在集团附近的小酒馆吃饭，边喝酒边批评，然后让对方换位思考自己作为领导的难处。一顿酒喝完，对方心服口服地承认错误，并且竖起大拇指发誓以后不再犯这样的错误。副总裁听了很高兴，于是两人又郑重地碰上一杯，算是“一言为定”。

只要副总裁请下属吃饭，大家就明白这是单位在批评人。只是这种批评很给“被批评人”面子，以尊重的姿态批评人，往往效果很好。

那年冬季，因为一个车间发生火灾，虽然及时扑灭，但是受灾损失依然高达几百万元，并且因为安全事故受到了主管部门的严厉批评。副总裁是主管生产的，车间出了火灾，他自然有着很大的责任。总裁一生气，干脆把他撤了，其实，就是“晾起来”了，没有任何职务，但是，工资照样发。