最好的帮助不是同情

外商对着她愣了愣，就开始检查她手边的产品，她拿起女孩做好的一个东西，看出了上面的缺点，就又对着她用英语解释起来，无非是告诉她应该做得怎样。当翻译把话翻过来时，女孩竟然一脸无所谓，随口吐出了一句让在场的人都震动的话：“我做得这样已经很不错了……”

外商转过身，向我摊摊手，耸耸肩。那神态分明是表示不满和意外，潜台词是：“你怎么会有这样的职工？”

回到会客室后，外商的第一句话就是，这样的职工素质不行，建议我整顿换人。我急忙向外商介绍了该女工的状况，说她是企业特别照顾的残疾人员，并向外商表示道歉。由于合作一直很成功，外商也没有咬住此事。

外商走后，我把她叫到办公室，问她为什么这样放肆。她愣愣地望着我，一副不知所措的可怜样子。说实话此时我还犹豫要不要严厉地处罚她，可是想到她变得如此散漫，不守规则，我不严厉是不行了。我狠狠地批评了她一顿后，叫她到财务科去结账。

她明白了，这是叫她走人。发了一阵呆后，她哇地一声哭了起来。

第二天她当然没来上班。我走进车间，看到她的位置空着。心里又很不安。她的妈妈正在和疾病斗争，生死难料，她拿去的一点点钱，都是雪中送炭的。我把她赶走了，虽然是由于她太过分，可我总是有点放不下。

没出一星期，她由父亲陪同着，来到了我的办公室。她的父亲是个老实人，一个劲地代女儿认错，求我继续收留她。他的一句话击中了我：“我们这个家，就靠她在你这里挣点钱了……”此时我差点脱口说好的。但我没有说出口，提醒自己要谨慎行事。我保持严肃状，好久才对他们说：“要留下来可以，但这次，我要给你立些规矩了，你不遵守就不行。”

我告诉她，从现在开始，以前对她所有的优待全部取消。她，必须跟所有的职工一样，准时上下班，有事出门，要向车间主任请假。过去的平均工资待遇，将不再拥有，要跟班组里所有的人一样，计件算工资，出了次品要罚款，罚光了只能白干。连着两个月出次品，或违反有关规定，就要被解雇……总之，我不会再把她跟任何职工区分开来。如果她想得到照顾，就别来我这里上班。